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| 如何打赢产业链现代化攻坚战？ |
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后疫情时代，供应链的稳定与安全，是产业界甚至国家层面关注的重点领域。
今年3月，在中国发展高层论坛2023年年会经济峰会“修复全球产业链供应链”分组会上，与会嘉宾认为，当前，世界经济不确定性、不稳定性加大，疫后复苏进入关键时期，维护全球产业链供应链的稳定和安全，显得尤为迫切。
同月发布的2023年政府工作报告，将“保产业链供应链稳定”，纳入到“六保”工作中。
报告提出，持续开展产业强链补链行动，围绕制造业重点产业链，集中优质资源合力推进关键核心技术攻关，充分激发创新活力。
在保障供应链安全，做大做强制造业，推动中国高质量发展过程中，需要切实发挥 “链主”企业所起的带动作用，巩固提升优势产业国际领先地位。
特别是实体制造领域“链主”企业，作为产业链中的“超级节点”，其带动作用更为明显。
如中国深圳综合开发研究院新经济研究所执行所长曹钟雄所言，“电子信息在中国形成了全球的最大产业集群，能够链接国际，深圳、广州发挥的这种链主型头雁作用，包括其他的各种环节深度布局，形成了具有全球竞争力的一些产业链供应链的体系。”
他以联想集团为例，在深圳，很多国际企业、产业链供应链上的企业，围绕联想集团生产布局，对深圳的产业转型和电子信息布局，起到积极的作用。
今年5月，联想集团旗下位于深圳的南方智能制造基地，正式规模投产，项目总投资额超20 亿元，将为上下游企业带来数十万就业岗位。
在中部合肥，运营规模庞大的智能计算设备研发和制造“灯塔工厂”合肥产业基地（联宝科技）；武汉产业基地，则是武汉“光芯屏端网”产业集群“端”产业链的头部企业……“东南西北中”，均有完善的智造工厂布局，深耕制造业超30年的联想集团，无疑是一众“链主”企业中的佼佼者。
联想集团董事长兼首席执行官杨元庆认为，实体制造业的高质量发展，是推进中国式现代化的动能来源。
“联想集团充分发挥南方智能制造基地优势，在先进制造和产业链供应链发展上，勇当转型先驱，为加快建设更多世界级先进制造业集群贡献力量。”杨元庆表示。
从一个厂到一群厂：“旗舰”领航制造集群
要建一个生产品类超过50种、近10万种配置产品的产业集群，需要引入多少家工厂？
一个足够了。
中国经济国际交流中心副理事长魏建国认为，在航海中，旗舰非常重要。
也就是说，在打造先进制造业集群过程中，旗舰企业将起到领航作用。
它的到来，会在一定区域范围内，带动一群产业链中工厂或企业落地，协同旗舰企业。
魏建国总结，旗舰作用又可以细分为三：
第一，是示范作用，示范最主要表现在两个方面，一个是创新，一个是经营，创新是练内功，经营是走出去；第二，是技术支撑作用；第三，要给予管理。
具体到旗舰企业，通常规模偏大，更有动力通过创新降低成本，提升市场竞争力。不管是技术创新，还是日常运营管理，均有着更高的要求。
于5月规模投产的南方智能制造基地，将生产超过50个品类、近10万种配置的产品。
在联想内部，这个投资超20亿的制造基地，被称为“母本工厂”。
对于“母本工厂”，联想集团高级副总裁、全球供应链负责人关伟总结出3大关键指标：
率先应用最先进技术，形成可复制可推广方案，孵化创新理念和创新产品。
魏建国认为，联想集团南方智能制造基地发挥的，就是旗舰作用。
南方智能制造基地摸索出的智能制造实践，随着产业链向外扩散，在粤港澳大湾区形成新的产业集群效应。
当地90%的供应商都在南方智能制造基地周边，供应商送货的距离都在1-1.5小时，形成了高效的“2小时”产业圈。
联想集团南方智能制造基地位于粤港澳大湾区深圳市光明区科学城
相较传统领航企业，“母本工厂”走得更远，超脱了一定地域限制，在更大范围内发挥着“旗舰作用”。
比如，在技术投入上，南方智能制造基地在建设初期，就引入了物联网5G、大数据、人工智能等先进的智能技术，以互联互通、智能决策等关键特点为基础，高标准打造自动化和数字化深度融合的智能制造新标杆。
这正是响应产业界对于制造工厂新需求——消费者的个性化需求趋势明显，需要产业链上游制造工厂，提供更为柔性敏捷、智能化的生产线，为客户提供定制化、差异化的产品。
“智能排产系统”通过先进的智能算法，将排产考虑的60多个因子综合考量，满足每日5000笔订单，其中60%在10台以下的小批量排产，由人工的3～4小时缩短至3分钟，极大地提高了生产效率。
类似“智能排产系统”新技术，不仅仅运用在南方智能制造基地，在联想集团合肥产业基地（联宝科技）的“4小时产业圈”，和联想武汉产业基地等“东西南北中”的智能制造基地，均能复制落地。
在联想集团不断升级“母本工厂”，打造一座座产业集群过程中，也锻造了自己的供应链、产业链能力。
公司连续第九年入选Gartner全球供应链25强，在最新发布的2023年榜单中位居第八位，是目前上榜次数最多的中国企业。
从国内到海外：供应链是“硬实力”
在国际形势紧张的当下，遵循“比较优势贸易理论”，通过对比相比成本的差别，所形成的全球分工面临严重威胁。
不只是中国重视制造业，其他经济体也在推出各种积极举措，引导制造业回流。
以印度为例，通过提升汽车等产品的进口关税，吸引相关企业在当地建厂，加速印度制造业发展。
面对波谲云诡的国际市场环境，出海企业更关注供应链稳健与安全，在全球市场竞争中，供应链同样是他们的“硬实力”。
贝恩咨询在近期发布的一份报告中指出，为了对冲地缘风险，提升产业链供应链韧性和安全水平，维持并拓展海外市场份额，中国企业应持续加码国际化。
联想集团全球供应链首席转型官徐赫观察到，供应链迁移拉力与推力两方面影响：
拉力方面，海外客户基于供应链安全的需求；推力方面，海外一些地区劳动力成本更低，国家层面也在淘汰一些落后产能。
这种供应链大迁移，有着很高的门槛。徐赫称，工厂从有意向到设计、投产，再到量产，在海外需要两三年时间。
对中小出海企业而言，他们既没有充足的资金在海外建厂，也不容易在当地找到稳定的合作伙伴，所面临的供应链挑战更严峻。
出海浪潮里，旗舰企业一样起着领航作用。
在全球范围内，联想拥有30余个制造基地，其中11家为联想自有的生产制造基地。
联想集团领先的智能制造能力，随着这些工厂在全球生根落地。
这也是响应国家推动贸易创新发展、加快建设贸易强国号召，推进高水平对外开放。
出口的不再是初加工产品，而是高附加值的创新技术、管理系统等。
以联想集团匈牙利工厂为例，其与南方智能制造基地采用的是同类产线母本，由中国设计、制造，并通过中欧班列等运抵匈牙利。
联想集团匈牙利工厂最初的四条产线以南方基地同类产线为母本进行设计
联想集团在该地约2470万欧元（约合1.69亿元人民币）的投资,直接创造了超过1000个新工作岗位，也间接支持了本地产业，如第三方物流、设施管理、本地餐饮等。
此外，匈牙利工厂与当地供应商签订了许多合同，这些供应商将向工厂提供零件。
通过遍布全球的智能生产工厂，像联想集团这样的企业，既有实体供应链能力，又积累了丰富的在地运营经验，以及在地合作伙伴资源，这些均是中小型出海企业所欠缺的。
联想集团积极发挥“链主”引领作用，旗下供应链对外赋能战略平台联晟智达，针对国内专精特新企业，提供出海计划制定、全球物流网络规划、国际合规，以及认证体系的搭建等全方位供应链解决方案。
站在联想集团肩膀上，联晟智达在实践中锻造供应链能力。徐赫直言，“联想的业务是我们的基础，不断地迭代自己的能力体系，再把它输出对外服务的体系。”
为了更好地发挥联想集团链主企业优势，联想创投联合南方智能制造基地共同发布了柔性制造“光明计划”——集“母本工厂”先进制造的经验、能力和创新之力，打造样品－验证－调优－量产的全链条服务，积极探索“制造即服务”（MaaS）模式，助力建设先进科技产品的制造产业集群。
从国内到海外市场，类似联想的链主企业，以先进制造业，为企业发展保驾护航，助力高质量发展。
从制造到智造：拉平“微笑曲线”
制造业备受重视，除了各国出于对供应链安全的考量，更为重要的原因在于，其早已不是传统的简单加工模式。
凝集诸多创新技术的制造，已经转型为智造，它甚至成为一个企业、一个国家竞争力的集中体现。
在“三来一补”盛行的时代，市场流行“微笑曲线”理论——研发与营销均处在产业链的高价值区域，处在洼地的制造行业，赚着低廉的加工费。
时移世易，制造与研发在产业链中的界限变得更为模糊，传统制造变成智造，拉平了“微笑曲线”，获得更高的附加值。
以南方智能制造基地为例，成立之初就以打造低碳绿色智慧园区为宗旨，运用物联网、大数据分析等技术，自动化采集园区产线水、电、气等能耗数据，以及温湿度、排放等环境数据，帮助园区基于透明可视的数据进一步做动态分析和决策。
基地可实现端到端透明可视、分析预警、智能决策
制造的人、机、料、法、环、测等环节，南方智能制造基地形成了智能制造数字化转型方法论，全面提升上述环节的自动化和数字化能力。
在实体经济谋求高质量发展，数实融合走向深水区的时代背景下，企业重点布局智造，同样有助于自身业务转型，提升市场竞争力。
联想凭借3S（智能设备、智能基础设施、方案服务）战略转型，成功打造出第二增长曲线，并提出“科技赋能中国智能化转型”的企业使命。
最新财报显示，截至3月31日财年，联想集团非PC营收占比提升到近40%，同比增长7个百分点，基础设施解决方案业务，已全面转变为联想集团的高增长引擎。
杨元庆认为，良好的产业生态是制造业高质量发展的重要保障，联想集团将进一步发挥龙头企业的主力军作用，加强与中小企业的协同发展，有效带动产业链上下游共同提升核心竞争力，促进全产业链“强筋健骨”，为加快建设更多世界级先进制造业集群贡献力量，共同推动中国实体经济腾跃新高度。
联想集团南方智能制造基地共拥有九大自动化率标杆线
在保障国家供应链的韧性与安全，角逐全球市场过程中，最为直接的参与者当属企业。
而起到关键作用的，则是那些坚持发展智能制造、具有领航作用的“链主”龙头企业。
中国深圳综合开发研究院新经济研究所执行所长曹钟雄认为，“我们需要更多的联想们，让中国小的供应链企业成为全球供应链的巨龙，这样才能让中国制造有自己的灵魂，自己的疆土。”
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